制定具体的、具体的、具有可操作性的工作范围。工作范围即物流服务要求明细，它对服务的环节、作业方法、作业时刻、服务费用等细节做出清晰的规则，工作范围的制定是物流外包最重要的一个环节，它是决议物流外包胜败的要害要素之一。

    帮忙第三方物流服务供货商知道企业。视第三方物流服务供货商的人员为内部人员，一般需要与第三方物流服务供货商分享公司的事务计划，让他了解公司的方针及使命，由于关于一个对企业一窍不通的人来说，你很难要求他能有杰出的体现。

    树立抵触处理计划。与第三方物流服务供货商的合作联系并不总是一往无前的，其实若互相的观点能适切的表达，公司将从中获益良多，所认为防止抵触的发作，事前就应该规划出当抵触发作时两边怎么处理的计划，一旦有一方的需求不能得到满意时，即可加以引证并藉之改善互相的联系。

    不断进行调整。商场便是战场，局势千变万化，所以外包后，仍要亲身观察和监督，由于唯有亲身看到，才知道问题所在，才干及时得到纠正。

    坚持弹性。物流外包的项目应该是渐渐扩展的，要留意到第三方物流服务供货商所能供给服务的宽度，让其坚持必定的弹性，以最灵敏的方法为公司供给最佳的服务。

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